（1）选取最佳时机。公共政策实施方案,在大肆宣扬时最先碰到的问题就是什么时候执行?假如无法选取一个恰当的最佳时机,不仅将对公共政策主题活动造成十分不好的影响,有时候甚至于会造成全部方案的流产和失败。通常情况下,公司执行公共政策方案可以选取以下最佳时机。
A、当公司初创或开展重大改革时.此时的公司期待获得群众的接受或肯定,而群众也期待注意这一新生事物或该公司的新变化。
B、群众日常生活处在相对比较平淡的阶段“静则思动,,,此时若执行大型的公共政策主题活动,相对比较易于吸引住群众的注意。
C、有社会舆论热点支持的情况下例如,波导手机以手机中的战斗机的形象出现,在2012年的世界杯足球赛中开展大型的公共政策主题活动,取得了良好的效果。
D、满足民俗民风的最佳时机例如,中国人有辞旧迎新的民俗,食品企业的公共政策主题活动在这段阶段执行就易于赢得群众的注意和兴趣。
（2）任务分解。公共政策目标的实现过程,是若干相关具体工作的分别执行。因此有必要以某一目标为导向将全部方案分解成必不可少的若干子方案或具体任务,才能有条不紊地加以执行,不致偏离公共政策主题活动的既定目标。开展任务分解,一般采用串联排列法、并联排列法以及将它们加以综合的多路径法。
（3）有效控制进展。公共政策方案的执行是一个系统工程,不仅要分解工作目标、开展人员分工,而且要编制执行进展、开展时间有效控制,否则由于全部方案很难彻底依照并联排列法那样分解,分工不同的执行人员各负其责地开展工作,往往易于出现多项工作不同步的现象,造成工作脱节或延误,影响公司声誉。因此,为保证公共政策主题活动的执行过程,应该编制出项目进度表,一方面便于提示各执行人员依进展安排工作,另一方面也便于管理人员定期检查催促,做好整体协调。
（4）意见反馈调节。公共政策工作遭受内外各方面的影响,所制订的方案在执行过程中往往需要开展一定的修正和调节,以使得执行结果能够更好地达到或贴近预定目标。公共政策主题活动意见反馈调节的具体过程是:①将已制订好的实施方案开展评估,把评估结果同预定目标相对比较,并据此重新修改实施方案;②将修订后的实施方案大肆宣扬,根据已执行步骤的结果与预期结果开展相对比较,出现差距则对正在或尚未执行的步骤开展相应调节。西安公关品牌策划推广
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